產品經理NPDP國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產品開發(fā)與管理協會（PDMA）所發(fā)起，該協會成立于1979年，是全球范圍內產品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導者。
此認證核心價值在于整合產品開發(fā)管理的理論與實踐，包含新產品開發(fā)策略、研發(fā)流程管理、市場研究、營銷規(guī)劃、團隊管理、項目管理等等。PDMA將其整合為一套完整的產品開發(fā)管理知識體系。2017年《產品經理認證NPDP知識體系指南》紅寶書首次出版發(fā)行。
是目前為止，最完善最權威的產品經理方法論。
完成此門產品經理NPDP課程，學員將具備以下能力：
統一的團隊語言，讓產品開發(fā)團隊立刻擁有一致的語言、原則和方法論；
產品經理NPDP是識別員工是否具備新產品開發(fā)和管理的知識和能力最快的鑒別方法；
成為產品或產品品類的全生命周期責任人，負責定義產品、發(fā)布產品、迭代產品；
分析公司戰(zhàn)略，定位，思考產品定位；
開發(fā)過程的不同開發(fā)流程的應用和管理，產品上市后的運營、迭代；
成為商業(yè)洞見者，將洞察新技術、用戶（利益相關者）需求、商業(yè)趨勢，結合起來實現產品創(chuàng)新；
提升職能合作能力，實現跨職能溝通，多項責任（技術、財務、市場…)復合型技能，既懂技術又懂營銷；
跨越二次曲線的再增長，以及產品組合的管理能力。
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參與產品研發(fā)——研發(fā)團隊經理/團隊成員、營銷經理、技術工程師、設計師、技術總監(jiān)、新產品開發(fā)負責人；
與產品開發(fā)相關——參與產品的中高層管理人員、企業(yè) CEO、產品總監(jiān)、產品經理、市場研究人員等；
職業(yè)規(guī)劃新平臺
1）系統學習國際化權威的新產品開發(fā)管理體系，并取得相應認證的產品經理/項目經理；
2）有興趣成為產品經理或者立志成為產品管理者的相關人員；
3）已經取得PMP 認證想要進一步提高的項目經理。
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班型一：線上課程，隨到隨學
版型二：面授課程，一年兩期
預計10月初，官網報名，統一通知，代報名服務，報名無憂。
11月27日
1、新產品戰(zhàn)略與機會識別：
企業(yè)愿景使命價值觀、企業(yè)戰(zhàn)略層級、戰(zhàn)略制定流程、產品創(chuàng)新章程、產品路線圖、平臺戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、知識產權戰(zhàn)略、機會識別
2、組合戰(zhàn)略：
組合決策目標、投資組合、產品組合、產品線、組合分析工具、資源組合配置
3、新產品開發(fā)的文化、組織與團隊
企業(yè)文化與氛圍的構建、企業(yè)新產品開發(fā)中的各種崗位及其職責、組織類型與產品經理的崗位職責、團隊的構建與成長
4、新產品開發(fā)的流程
通用的新產品開發(fā)流程、博思流程、階段門流程、瀑布流程、設計思維、精益、敏捷、流程的區(qū)別與整合
5、產品創(chuàng)意、概念生成
創(chuàng)意工具、SCAMPER、頭腦風暴、思維導圖、故事板、六頂思考帽、SWOT、PESTLE、德爾斐法、發(fā)散思維、收斂思維
6、市場研究工具
一手研究和二手研究、市場調查步驟、焦點小組法、客戶拜訪法、人種學研究法、社交媒體研究法、領先用戶法、定量市場研究方法：抽樣方法、多元分析技術、MDS
7、項目管理、風險管理和績效度量
8、可行性分析
資金時間價值、A-T-A-R分析、大數據方法、眾包方法、成本收益分析、現金流量分析、NPV、IRR、盈虧平衡分析
9、從概念到設計規(guī)格和技術規(guī)格
產品設計規(guī)格、顧客需求列表、質量屋（QFD）六西格瑪設計、TRIZ
10、三大測試：概念測試、產品使用測試、市場測試
11、生命周期管理
生命周期的投資管理、生命周期的市場管理、生命周期的技術和客戶管理、可持續(xù)性新產品開發(fā)、開放式創(chuàng)新
數量：200題
題型：選擇題；四選一，單項選擇題
語言：中英文對照
考試時長：3.5小時
3200元，由國際人才交流基金會收取，在線繳費。