?在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。
?敏捷管理強(qiáng)調(diào)，項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
?客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，及時止損，都是有價值的成功項目。
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?項目經(jīng)理、
?產(chǎn)品經(jīng)理、
?項目總監(jiān)、
?研發(fā)經(jīng)理、
?測試經(jīng)理、
?PMO成員、
?項目相關(guān)人員
?企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心管理者。
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?團(tuán)隊定期自省應(yīng)如何更有效率，并據(jù)以調(diào)整與修正行為
?提升團(tuán)隊合作能力，每日互動
?提升傳播信息的效率與效能
?精準(zhǔn)客戶需求，杜絕需求范圍蔓延現(xiàn)象
?持續(xù)交付產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造最大價值
?高效項目管理實踐模板
?敏捷核心內(nèi)容思維導(dǎo)圖
?2016年開始進(jìn)行敏捷ACP培訓(xùn)
?全國首批敏捷ACP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
?5年敏捷ACP培訓(xùn)經(jīng)驗
?連續(xù)3年ACP考試通過率100%，100%，100%
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