PMBOK講述了138個項目管理工具，主要的三大快內容：數據表現技術、數據分析技術、數據收集技術，分別給大家歸納總結一下：
14種數據表現技術：
層級型:組織結構圖，自上而下顯示各種職位以及相互關系。
責任分配矩陣:項目成員在各個工作包中的任務分配。
文本型∶詳細描述團隊成員的職責
相關方參與度評估矩陣:個體相關方當前與期望參與度之間的差距
5.概率和影響矩陣∶每個風險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項目的影響映射起來的表格。用于將相關方當前參與水平與期望參與水平進行比較，對相關方參與水平進行分類的原因。
6.層級圖∶使用兩個以上的參數對風險進行分類，使用的數據表現。常見的有氣泡圖。
7.相關方映射分析/表現∶利用不同方法對相關方進行分類的方法。對相關方進行分類有助于團隊與已識別的項目相關方建立聯(lián)系。
8.親和圖:用來對大量創(chuàng)意進行分組的技術，以便進一步審查和分析。
9.思維導圖:把從頭腦風暴中獲得的創(chuàng)意整合成一張圖，用以反應創(chuàng)意之間的共性與差異。
10.流程圖:一個或多個輸入轉化為一個或多個輸出的過程中,所需要的步驟順序和可能分支。
11.邏輯數據模型∶把組織數據可視化，以商業(yè)語言加以描述，不依賴任何特定技術?？捎糜谧R別出現數據完整性或其他質量問題的地方。
12.矩陣圖:行列交叉的位置展示因素原因，目標之間的關系強弱。
13.因果圖∵將原因分散為離散的分支。
14.直方圖:展示數字數據的條形圖。