1、一個敏捷團隊正在做一個項目，該項目將在六個國家啟動。每個國家都有除基本產(chǎn)品之外的具體要求。估算表明，開發(fā)基本產(chǎn)品需要6個月時間，再花一個月時間確定每個國家的獨特要求。該產(chǎn)品的預(yù)期收入對每個國家都是一樣的。項目經(jīng)理應(yīng)該推薦哪種發(fā)布策略?
A、一個基于風(fēng)險的策略，通過向技術(shù)復(fù)雜度最低的國家發(fā)布產(chǎn)品，使產(chǎn)品的感知價值最大化
B、一個基于迭代的策略，在產(chǎn)品最終完成并準(zhǔn)備好在每個國家發(fā)布時，向該國發(fā)布產(chǎn)品，從而實現(xiàn)價值最大化
C、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略，通過向報告現(xiàn)場概率最低的國家發(fā)布產(chǎn)品，使市場后的采用率最大化
D、基于財務(wù)的策略，通過計劃在同一時間向所有國家發(fā)布單一的、捆綁式的產(chǎn)品，減少推廣工作和成本。
參考答案:B
解析：關(guān)鍵字“開發(fā)基本產(chǎn)品需要6個月時間，再花一個月時間確定每個國家的獨特要求”，屬于典型的迭代特征
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2、一個政府機構(gòu)正在開發(fā)一個新的連接政策。指派的項目經(jīng)理是一位具有國際知名度的著名經(jīng)濟學(xué)家。團隊渴望與項目經(jīng)理一起工作，但感到很害怕。項目經(jīng)理意識到，一位初級經(jīng)濟學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計劃，他對這種情況特別感到害怕。項目經(jīng)理應(yīng)該先做什么?
A、評估該初級經(jīng)濟師在未來幾個月的表現(xiàn)。
B、將該初級經(jīng)濟師的一些任務(wù)重新分配給其他經(jīng)濟學(xué)家。
C、要求用一個更有經(jīng)驗的經(jīng)濟學(xué)家取代初級經(jīng)濟學(xué)家。
D、考慮為初級和高級經(jīng)濟學(xué)家組織結(jié)對工作會議。
參考答案:D
解析：關(guān)鍵字“一位初級經(jīng)濟學(xué)家的任務(wù)已經(jīng)落后于計劃”，屬于資源題,對于員工落后的問題,需要找到原因，采取措施，根據(jù)答案列表,發(fā)覺結(jié)對工作是可行的方式
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3、一個敏捷項目的項目經(jīng)理希望有一個高度參與的團隊。項目經(jīng)理應(yīng)該如何實現(xiàn)這一目標(biāo)?
A、明確方向和任務(wù)，這樣人們就能保持專注和參與他們的工作
B、營造一個環(huán)境,讓每個人都知道自己的貢獻對整個項目意味著什么
C、設(shè)計一個獎勵系統(tǒng),通過表彰個人在上一個沖刺階段的重大貢獻來激發(fā)人們的積極性
D、鼓勵團隊成員之間不斷輪換角色,在整個項目交付過程中保持人們的積極性
參考答案:C
解析：關(guān)鍵字'希望有一個高度參與的團隊”，屬于資源題。需要團隊的自組織性的產(chǎn)生，團隊能產(chǎn)生自組織性和團隊建設(shè)是分不開的,這里ABCD都是非常好的答案，和團建相關(guān)的只有C
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6、在一個弱矩陣環(huán)境中，兩個關(guān)鍵團隊成員的任務(wù)落后，這將影響項目的成功。項目經(jīng)理的進一步調(diào)查顯示，他們彼此之間有未解決的。項目經(jīng)理要求他們找到解決這些的方法，但這并不成功。然后，項目經(jīng)理與他們舉行會議，為這些制定永久性的解決方案，但這也是不成功的。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?
A、將上報到上級部門。
B、立即暫停這兩個關(guān)鍵團隊成員的職務(wù)。
C、將該列入下一次團隊會議的議程。
D、將其中一名關(guān)鍵成員重新分配到不同的任務(wù)
參考答案:A
解析：題目中已經(jīng)有了私下溝通的步驟，仍然不見效的話，所以選擇上報這種正式措施。
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7、一個航天設(shè)計的項目遇到了一個實質(zhì)性的技術(shù)問題，項目組不知道如何進行。項目經(jīng)理應(yīng)該召集誰開會來討論這個?
A、項目相關(guān)方和團隊
B、外部主題專家(SME)和團隊
C、項目發(fā)起人和團隊
D、項目發(fā)起人和外部中小企業(yè)
參考答案:A
解析：A選項的內(nèi)涵最廣。
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8.一個敏捷項目開始了，指定的團隊是敏捷的新成員。在第一次日常會議上,項目經(jīng)理觀察到團隊在實現(xiàn)目標(biāo)方面有問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、計劃一次戶外活動，讓團隊互相了解。
B、要求團隊回顧敏捷項目管理方法
C、要求人力資源部門提供一個有經(jīng)驗的敏捷團隊。
D、舉行一次會議，幫助團隊確定團隊章程
參考答案:B
解析：關(guān)鍵字'敏捷的新成員”,因為新，對敏捷不了解,才導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)方面有問題;所以選擇B，先做好培訓(xùn)工作再說
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9、一個高級管理團隊成員聯(lián)系敏捷項目負(fù)責(zé)人，并提到高級管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒有包括在內(nèi)。敏捷項目負(fù)責(zé)人應(yīng)該怎么做?
A、向高級經(jīng)理保證,這些功能會在下一個沖刺階段排上隊
B、與團隊會面，了解為什么高級經(jīng)理的功能沒有被包括在內(nèi)
C、邀請高級經(jīng)理參加下一次計劃會議
D、把產(chǎn)品路線圖發(fā)給高級經(jīng)理
參考答案:D
解析：關(guān)鍵字“高級管理人員認(rèn)為當(dāng)前版本中的某些功能并沒有包括在內(nèi)”，屬于范圍的問題，敏捷處理沒有包括的功能一般是審查產(chǎn)品待辦事項列表內(nèi)，并進行適當(dāng)?shù)募?xì)化和調(diào)整，這里D比較好，產(chǎn)品路線圖是用戶故事地圖，是每次發(fā)布計劃的用戶故事集合，對于缺少的功能，查看用戶故事集合確定是否要增加細(xì)化有比較大的幫助
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10、由于項目的性質(zhì)和對組織的影響，項目的發(fā)起人已被大型PMO取代。在這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、遵循最初的溝通管理計劃
B、保證PMO成員收到項目的當(dāng)前狀態(tài)報告。
C、修改PMO的溝通管理計劃
D、安排與PMO和團隊的會議，但繼續(xù)遵循最初的溝通管理計劃。
參考答案:C
解析：項目經(jīng)理需要積極主動地應(yīng)對這種變化。為發(fā)起人計劃的相同溝通不一定適用于該PMO。
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11、在一個項目的編程活動中，每個模塊預(yù)計持續(xù)35天，但第1個模塊的編程就已經(jīng)用了45天，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、讓團隊加班加點按時完成可交付成果。
B、向項目發(fā)起人提交變更請求，以便更改進度計劃。
C、檢查范圍，核實是否存在范圍蔓延的問題,使項目符合進度計劃。
D、評估情況，確定相關(guān)方法，以便在不影響基準(zhǔn)的前提下壓縮進度計劃。