高級項目經理既要保證項目的節(jié)奏正確，又要專注于項目的預知前方，看到轉折點，整合資源，駕馭完成整體收益，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，體現高級項目經理的價值。

01.有工作沒能力

無論你在哪個行業(yè)，在項目上的哪個崗位，無論是主動請纓還是被動安排，工作總是貫穿你的整個職業(yè)生涯。

為什么相同的工作，不同的人卻做出了不同的效果?

根本原因就是能力的差距。

雷鋒同志說過：“人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。”

工作同樣如此。

有的項目成員每天看起來忙忙碌碌，但是沒有什么成果，根本原因是他們不注重能力的培養(yǎng)和發(fā)揮，不能在有限的時間里發(fā)揮無限的能力。

02.有能力沒表現

有句話叫“知人者智知己者明?！?/span>

我們每個人都有長處，有屬于自己的優(yōu)勢，明白自己的長處與優(yōu)勢，才能讓自己在工作中實現最大的價值，獲得更多的發(fā)展機會。

你有能力，千萬要“廣而告之”。

如果你是千里馬，那先日行千里讓大家看看。每一個企業(yè)都不會埋沒真正的千里馬，盡力去表現，屬于你的伯樂早晚會出現。

你的優(yōu)勢與長處只有發(fā)揮出來才能成為優(yōu)勢或長處，否則就是包袱。

03.有計劃沒行動

行動才是計劃的真諦。

一個項目經理的計劃不能通過行動去實踐與總結，那么任何計劃都只能是一個永遠不能實現的童話。

項目計劃創(chuàng)新的關鍵不是制定多完美的方案，而是立刻行動。

04.有機會沒爭取

運去金如鐵，時來鐵似金。

每個人一生當中真正的機會屈指可數，抓住一兩次就足夠了。

很多人信奉一句話“機會只給有準備的人”。

只是有準備就夠了?坐等?

機會來了，也要積極去爭取。不爭取，本來屬于你的機會也會失去。

“機會只給有準備的人”，等于讓機會找自己，無異于守株待兔。

05.有布置沒監(jiān)督

項目的計劃有了，也行動了，布置好了，落實完畢，就夠了么?

布置好、落實好不代表監(jiān)督好，一切工作還要有監(jiān)督。

另外還要通過監(jiān)督總結，才可能發(fā)現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓，才可能在最后把項目完成得更好。

要充分利用甲方、監(jiān)理的監(jiān)督職能，來激勵自己在一些項目管理上精益求精。

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