項目風險管理是為了最好地達到項目的目標，識別、分配、應對項目生命周期內風險的科學與藝術，是一種綜合性的管理活動。
1.最常見的進度計劃風險
1）功能無限蔓延；
2）需求鍍金或開發(fā)人員鍍金；
3）質量不定
4）計劃過于樂觀
5）設計欠佳
6）銀彈綜合癥
7）研發(fā)導向開發(fā)?
8）人員薄弱
9）來自上級對項目需求的干預
2.進度計劃風險完整列表
2.1 計劃編制風險?
1）計劃、資源和產品定義全憑決策組或上層領導口頭指令，并且不完全一致；
2）計劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)”；
3）計劃忽略了必要的任務；?
4）計劃基于使用特定的小組成員，而那個小組成員其實指望不上。
5）在限定的時間內無法建成已定規(guī)模大小的產品；?
6）產品規(guī)模比估計的要大一些；
7）工作量大于估算數；
8）進度已經拖延的項目在重新評估時過于優(yōu)化或忽視項目歷史；
9）過度的進度壓力造成生產率下降；
10）目標日期提前，但沒有相應地調整產品范圍或可用資源；
11）一個任務的延遲導致相關任務的連鎖反應；
12）涉足不熟悉的產品領域，花費在設計和實現上的時間比預期的要多。
2.2 組織和管理?
1）項目缺乏一個有凝聚力的最高領導人；
2）由于前期乏力，項目長時間被擱置；
3）解雇和削減開支導致項目小組能力下降；
4）僅由管理層或市場人員進行技術決策，導致計劃進度延長；
5）低效的項目組結構降低生產率；
6）管理層審查/決策的周期比預期時間長；
7）預算削減打亂項目計劃；
8）管理層做出了打擊項目組織積極性的決定；
9）非技術的第三方的工作比預期延長（如審批，采購等）；
10）計劃性太差，無法適應期望的開發(fā)速度；
11）項目計劃由于壓力而放棄，導致開發(fā)混亂、低效；
12）管理層強調英雄主義，而忽視客觀確切的狀態(tài)報告，這會降低發(fā)現和改正問題的能力。
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?2.3 開發(fā)環(huán)境??
1）設施沒有及時到位；
2）設施到位，但不配套；
3）設施擁擠、雜亂或者破損；
4）開發(fā)工具未能及時到位；?
5）開發(fā)工具不如期望那樣有效，開發(fā)人員需要時間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具；
6）開發(fā)工具的選擇不是基于技術需求，不能提供計劃要求的性能；
7）新開發(fā)工具的學習期比預期的長，內容繁多。
?2.4 最終用戶?
1）最終用戶堅持新的需求；
2）最終用戶對于最后交付的產品不滿意，要求重新設計和重做；
3）最終用戶不買進項目產品，無法提供后續(xù)支持；
4）最終用戶的意見未被采納，造成產品最終無法滿足用戶期望，而必須重做。2.5 決策組
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?2.5?客戶決策組?
1）決策組堅持新的需求；
2）決策組對規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預期長；
3）決策組沒有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導致需求不穩(wěn)定和耗時的重復；?
4）決策組答復的時間比預期長（如回答需求中需澄清的問題）；
5）決策組堅持技術決策而導致進度計劃延長；
6）決策組對開發(fā)進度管理過細，導致實際進展變慢；
7）決策組提供的組件無法與開發(fā)的產品匹配，導致額外的設計和集成工作；?
8）決策組提供的組件質量欠佳，導致額外的測試、設計和集成工作，以及額外的決策組關系管理工作；?
9）決策組要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導致生產率降低；
10）決策組不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；
11）決策組期望的開發(fā)速度是開發(fā)人員無法達到的。
?2.6 承包商?
1）承包商沒有按承諾交付組件；
2）承包商遞交的組件質量低下無法接收，必須花時間改進質量；
3）承包商沒有買進項目開發(fā)需要的工具，進而無法提供需要的性能水平。
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2.7 需求???
1）需求已經成為項目基準，但變化還在繼續(xù)；
2）需求定義欠佳，而進一步的定義會擴展項目范疇；?
3）添加額外的需求；
4）產品定義含混的部分比預期需要更多的時間。?
2.8 產品??
1）錯誤發(fā)生率高的模塊需要比預期更多的測試、設計和實現工作；?
2）校正質量低下不可接受的產品，需要比預期更多的測試、設計和實現工作。
3）在一個或多個新興領域推廣計算機技術使得計劃進度的延長不可預期；
4）由于軟件功能的錯誤，需要重新設計和實現；
5）開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長了計劃進度；
6）要滿足產品規(guī)格與速度要求，需比預期更多時間，包括重新設計和實現的時間；
7）嚴格要求與現有系統兼容，需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作；?
8）要求與其他系統、復雜系統或不受本項目控制的系統相連，導致無法預料的設計、實現和測試工作。?
9）要求在不同操作系統下運行將花費比預期更長的時間；
10）在不熟悉或未經檢驗的軟（硬）件環(huán)境中運行產生未預料的問題；
11）開發(fā)一種對組織全新的模塊將比預期花費更長的時間；
12）依賴正在開發(fā)中的技術將延長計劃進度。
2.9 外部環(huán)境?
1）產品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預期的；
2）產品依賴草擬中的技術標準，而最后的標準將是不可預期的。
2.10 人員???
1）招聘人員所花時間比預期的長；?
2）作為先決條件的任務不能按時完成（如培訓、其它項目）；?
3）開發(fā)人員和管理層之間關系不佳導致決策緩慢，影響全局；
4）項目組成員沒有全身心投入項目，進而無法達到需要的產品性能水平；?
5）缺乏激勵措施，士氣低下，降低了生產能力；?
6）缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復工作；
7）某些人需要更多時間適應不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語言；
8）項目結束前，合同制人員離開團隊，或雇員辭職；
9）項目后期加入新的開發(fā)人員，額外的培訓和溝通降低現有成員的效率；
10）項目組成員不能有效地一起工作；
11）由于項目組成員間的沖突，導致溝通不暢、設計欠佳、接口錯誤和額外的重復工作；
12）有問題的成員沒有調離項目組，損害了項目組其他成員的積極性；
13）項目的最佳人選未加入項目組；
14）項目的最佳人選已加入項目組，但因其他原因未能合理使用；
15）沒有找到項目急需的具有特定技能的人；
16）關鍵人物只能兼職參與；
17）項目人員不足；
18）任務的分配與人員技能不匹配；
19）人員工作的進展比預期的慢；
20）項目管理人員怠工導致計劃和進度失效；
21）技術人員怠工導致工作遺漏或質量低下，工作需要重做。
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2.11 設計與實現??
1）設計過于簡單，無法確定主要事件，并導致重新設計和實現；?
2）設計過于復雜，導致一些不必要的工作，影響實現效率；
3）設計質量低下，導致重復設計和實現
4）使用不熟悉的方法，導致額外的培訓時間，并重犯前期使用這種方法時導致的錯誤；
5）產品采用低級語言來實施，導致生產率比預期的低；
6）一些必要的功能無法使用現有的代碼和庫實現，開發(fā)人員必須使用新庫或自選開發(fā)所要的功能；
7）代碼和庫質量低下，導致需要額外的測試、錯誤修正或重做；?
8）過高估計了增強型工具對計劃進度的節(jié)省量；?
9）分別開發(fā)的模塊無法有效集成，需要重新設計或重做。
2.12?過程??
1）大量的紙面工作導致進程比預期的慢；
2）進程跟蹤不準確，導致無法預知項目是否已落后于計劃進度；
3）前期的質量保證行為不真實，導致后期的重復工作；
4）質量跟蹤不準確，導致無法得知影響進度的質量問題；
5）太不正規(guī)，導致溝通不足，質量問題和工作重做；?
6）過于正規(guī)，導致過多耗時無用的工作；
7）向管理層撰寫進度報告占用的開發(fā)人員的時間比預期的多；8）風險管理粗心，導致沒有發(fā)現重大的項目風險；?
9）軟件項目風險管理花費的時間比預期的多。
國際項目經理PMP?，
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