項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。

1.最常見(jiàn)的進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

1）功能無(wú)限蔓延；

2）需求鍍金或開(kāi)發(fā)人員鍍金；

3）質(zhì)量不定

4）計(jì)劃過(guò)于樂(lè)觀

5）設(shè)計(jì)欠佳

6）銀彈綜合癥

7）研發(fā)導(dǎo)向開(kāi)發(fā)?

8）人員薄弱

9）來(lái)自上級(jí)對(duì)項(xiàng)目需求的干預(yù)

2.進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)完整列表

2.1 計(jì)劃編制風(fēng)險(xiǎn)?

1）計(jì)劃、資源和產(chǎn)品定義全憑決策組或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令，并且不完全一致；

2）計(jì)劃是優(yōu)化的，是“最佳狀態(tài)”；

3）計(jì)劃忽略了必要的任務(wù)；?

4）計(jì)劃基于使用特定的小組成員，而那個(gè)小組成員其實(shí)指望不上。

5）在限定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品；?

6）產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些；

7）工作量大于估算數(shù)；

8）進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng)估時(shí)過(guò)于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史；

9）過(guò)度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降；

10）目標(biāo)日期提前，但沒(méi)有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源；

11）一個(gè)任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)；

12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。

2.2 組織和管理?

1）項(xiàng)目缺乏一個(gè)有凝聚力的最高領(lǐng)導(dǎo)人；

2）由于前期乏力，項(xiàng)目長(zhǎng)時(shí)間被擱置；

3）解雇和削減開(kāi)支導(dǎo)致項(xiàng)目小組能力下降；

4）僅由管理層或市場(chǎng)人員進(jìn)行技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度延長(zhǎng)；

5）低效的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率；

6）管理層審查/決策的周期比預(yù)期時(shí)間長(zhǎng)；

7）預(yù)算削減打亂項(xiàng)目計(jì)劃；

8）管理層做出了打擊項(xiàng)目組織積極性的決定；

9）非技術(shù)的第三方的工作比預(yù)期延長(zhǎng)（如審批，采購(gòu)等）；

10）計(jì)劃性太差，無(wú)法適應(yīng)期望的開(kāi)發(fā)速度；

11）項(xiàng)目計(jì)劃由于壓力而放棄，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)混亂、低效；

12）管理層強(qiáng)調(diào)英雄主義，而忽視客觀確切的狀態(tài)報(bào)告，這會(huì)降低發(fā)現(xiàn)和改正問(wèn)題的能力。

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?2.3 開(kāi)發(fā)環(huán)境??

1）設(shè)施沒(méi)有及時(shí)到位；

2）設(shè)施到位，但不配套；

3）設(shè)施擁擠、雜亂或者破損；

4）開(kāi)發(fā)工具未能及時(shí)到位；?

5）開(kāi)發(fā)工具不如期望那樣有效，開(kāi)發(fā)人員需要時(shí)間創(chuàng)建工作環(huán)境或切換新的工具；

6）開(kāi)發(fā)工具的選擇不是基于技術(shù)需求，不能提供計(jì)劃要求的性能；

7）新開(kāi)發(fā)工具的學(xué)習(xí)期比預(yù)期的長(zhǎng)，內(nèi)容繁多。

?2.4 最終用戶?

1）最終用戶堅(jiān)持新的需求；

2）最終用戶對(duì)于最后交付的產(chǎn)品不滿意，要求重新設(shè)計(jì)和重做；

3）最終用戶不買進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)品，無(wú)法提供后續(xù)支持；

4）最終用戶的意見(jiàn)未被采納，造成產(chǎn)品最終無(wú)法滿足用戶期望，而必須重做。2.5 決策組

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?2.5?客戶決策組?

1）決策組堅(jiān)持新的需求；

2）決策組對(duì)規(guī)劃、原型和規(guī)格的審核/決策周期比預(yù)期長(zhǎng)；

3）決策組沒(méi)有或不能參與規(guī)劃、原型和規(guī)格階段的審核，導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時(shí)的重復(fù)；?

4）決策組答復(fù)的時(shí)間比預(yù)期長(zhǎng)（如回答需求中需澄清的問(wèn)題）；

5）決策組堅(jiān)持技術(shù)決策而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃延長(zhǎng)；

6）決策組對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理過(guò)細(xì)，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)展變慢；

7）決策組提供的組件無(wú)法與開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品匹配，導(dǎo)致額外的設(shè)計(jì)和集成工作；?

8）決策組提供的組件質(zhì)量欠佳，導(dǎo)致額外的測(cè)試、設(shè)計(jì)和集成工作，以及額外的決策組關(guān)系管理工作；?

9）決策組要求的支持工具和環(huán)境不兼容、性能差或者功能不完善，導(dǎo)致生產(chǎn)率降低；

10）決策組不接受交付的軟件，盡管它滿足了所有的規(guī)格；

11）決策組期望的開(kāi)發(fā)速度是開(kāi)發(fā)人員無(wú)法達(dá)到的。

?2.6 承包商?

1）承包商沒(méi)有按承諾交付組件；

2）承包商遞交的組件質(zhì)量低下無(wú)法接收，必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量；

3）承包商沒(méi)有買進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要的工具，進(jìn)而無(wú)法提供需要的性能水平。

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2.7 需求???

1）需求已經(jīng)成為項(xiàng)目基準(zhǔn)，但變化還在繼續(xù)；

2）需求定義欠佳，而進(jìn)一步的定義會(huì)擴(kuò)展項(xiàng)目范疇；?

3）添加額外的需求；

4）產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時(shí)間。?

2.8 產(chǎn)品??

1）錯(cuò)誤發(fā)生率高的模塊需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；?

2）校正質(zhì)量低下不可接受的產(chǎn)品，需要比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作。

3）在一個(gè)或多個(gè)新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期；

4）由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；

5）開(kāi)發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度；

6）要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時(shí)間，包括重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間；

7）嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作；?

8）要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。?

9）要求在不同操作系統(tǒng)下運(yùn)行將花費(fèi)比預(yù)期更長(zhǎng)的時(shí)間；

10）在不熟悉或未經(jīng)檢驗(yàn)的軟（硬）件環(huán)境中運(yùn)行產(chǎn)生未預(yù)料的問(wèn)題；

11）開(kāi)發(fā)一種對(duì)組織全新的模塊將比預(yù)期花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間；

12）依賴正在開(kāi)發(fā)中的技術(shù)將延長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)度。

2.9 外部環(huán)境?

1）產(chǎn)品依賴政府規(guī)章，而規(guī)章的改變將是不可預(yù)期的；

2）產(chǎn)品依賴草擬中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而最后的標(biāo)準(zhǔn)將是不可預(yù)期的。

2.10 人員???

1）招聘人員所花時(shí)間比預(yù)期的長(zhǎng)；?

2）作為先決條件的任務(wù)不能按時(shí)完成（如培訓(xùn)、其它項(xiàng)目）；?

3）開(kāi)發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢，影響全局；

4）項(xiàng)目組成員沒(méi)有全身心投入項(xiàng)目，進(jìn)而無(wú)法達(dá)到需要的產(chǎn)品性能水平；?

5）缺乏激勵(lì)措施，士氣低下，降低了生產(chǎn)能力；?

6）缺乏必要的規(guī)范，增加了工作失誤與重復(fù)工作；

7）某些人需要更多時(shí)間適應(yīng)不熟悉的軟件工具和環(huán)境、硬件環(huán)境、編程語(yǔ)言；

8）項(xiàng)目結(jié)束前，合同制人員離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，或雇員辭職；

9）項(xiàng)目后期加入新的開(kāi)發(fā)人員，額外的培訓(xùn)和溝通降低現(xiàn)有成員的效率；

10）項(xiàng)目組成員不能有效地一起工作；

11）由于項(xiàng)目組成員間的沖突，導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計(jì)欠佳、接口錯(cuò)誤和額外的重復(fù)工作；

12）有問(wèn)題的成員沒(méi)有調(diào)離項(xiàng)目組，損害了項(xiàng)目組其他成員的積極性；

13）項(xiàng)目的最佳人選未加入項(xiàng)目組；

14）項(xiàng)目的最佳人選已加入項(xiàng)目組，但因其他原因未能合理使用；

15）沒(méi)有找到項(xiàng)目急需的具有特定技能的人；

16）關(guān)鍵人物只能兼職參與；

17）項(xiàng)目人員不足；

18）任務(wù)的分配與人員技能不匹配；

19）人員工作的進(jìn)展比預(yù)期的慢；

20）項(xiàng)目管理人員怠工導(dǎo)致計(jì)劃和進(jìn)度失效；

21）技術(shù)人員怠工導(dǎo)致工作遺漏或質(zhì)量低下，工作需要重做。

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2.11 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)??

1）設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)單，無(wú)法確定主要事件，并導(dǎo)致重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)；?

2）設(shè)計(jì)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致一些不必要的工作，影響實(shí)現(xiàn)效率；

3）設(shè)計(jì)質(zhì)量低下，導(dǎo)致重復(fù)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

4）使用不熟悉的方法，導(dǎo)致額外的培訓(xùn)時(shí)間，并重犯前期使用這種方法時(shí)導(dǎo)致的錯(cuò)誤；

5）產(chǎn)品采用低級(jí)語(yǔ)言來(lái)實(shí)施，導(dǎo)致生產(chǎn)率比預(yù)期的低；

6）一些必要的功能無(wú)法使用現(xiàn)有的代碼和庫(kù)實(shí)現(xiàn)，開(kāi)發(fā)人員必須使用新庫(kù)或自選開(kāi)發(fā)所要的功能；

7）代碼和庫(kù)質(zhì)量低下，導(dǎo)致需要額外的測(cè)試、錯(cuò)誤修正或重做；?

8）過(guò)高估計(jì)了增強(qiáng)型工具對(duì)計(jì)劃進(jìn)度的節(jié)省量；?

9）分別開(kāi)發(fā)的模塊無(wú)法有效集成，需要重新設(shè)計(jì)或重做。

2.12?過(guò)程??

1）大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢；

2）進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無(wú)法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度；

3）前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作；

4）質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無(wú)法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問(wèn)題；

5）太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問(wèn)題和工作重做；?

6）過(guò)于正規(guī)，導(dǎo)致過(guò)多耗時(shí)無(wú)用的工作；

7）向管理層撰寫進(jìn)度報(bào)告占用的開(kāi)發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多；8）風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；?

9）軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理PMP?，

學(xué)習(xí)專業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具和技術(shù)。

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理pmp?面授班：報(bào)名熱線：18024510019

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