一、什么是項目管理PMP??
根據(jù)項目管理協(xié)會(PMI?)的說法，項目是“為了創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進行的臨時努力”?！耙粋€項目的設(shè)計是為了實現(xiàn)一個特定的目標，并有一個明確的開始和結(jié)束。
項目管理是一門學(xué)科，它使用原則和流程來管理一個項目，從概念到交付結(jié)果，如應(yīng)用程序、事件、產(chǎn)品或服務(wù)。這可以包括:
-項目目標的定義
-需求的接收和管理
-任務(wù)的分解和調(diào)度
-預(yù)算及成本管理
-項目資源的分配和管理
-根據(jù)里程碑溝通項目狀態(tài)
負責(zé)管理項目的人通常被稱為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理的職責(zé)包括:
-項目范圍、計劃和批準
-資源管理
-預(yù)算管理
-風(fēng)險管理
-向團隊成員和利益相關(guān)者報告狀態(tài)
什么是項目集管理PgMP??
根據(jù)PMI，項目集是“一組相關(guān)的項目，以一種協(xié)調(diào)的方式進行管理，以獲得單獨管理無法獲得的好處”?！绊椖考ǔ?
-本質(zhì)上是可轉(zhuǎn)換的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標；
-跨部門或事業(yè)部門
項目集管理是將戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)換為可度量的業(yè)務(wù)結(jié)果，并將實現(xiàn)結(jié)果所需的許多相關(guān)舉措集成在一起。
負責(zé)管理項目集的人通常被稱為項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理的角色因組織而異。一些組織強調(diào)角色的業(yè)務(wù)方面。其他的側(cè)重于IT或技術(shù)，并將突出特定的技術(shù)和項目管理資格。項目集經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)跨功能項目的全過程管理，從確定方法到交付期望結(jié)果與收益。項目集經(jīng)理還負責(zé):
-確定優(yōu)先次序并提供資金
-定義跨組織的路線圖
-確保資源的容量和可用性
-管理項目之間的相互依賴關(guān)系
-確保實現(xiàn)項目集層級的目標
什么是項目組合管理PfMP??
項目組合是一個項目和項目集的集合，作為一個組合來管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。根據(jù)PMI?及其PMBOK?指南，一個項目組合包括“作為一個整體來管理的項目、項目集、其他子項目組合和運營，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”。
項目組合經(jīng)理負對投資、舉措、計劃、項目，項目集和結(jié)果的全生命周期進行管理與利用，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)的目標和目的。
項目組合管理通過選擇正確的計劃或項目，確定工作的優(yōu)先級并提供所需的資源來與組織戰(zhàn)略保持一致。項目組合管理可以全面了解組織的項目和計劃，并支持管理人員進行分析并做出正確的決策。
項目組合管理確保組織可以利用其項目選擇和執(zhí)行成功。它是指對一個或多個項目組合進行集中管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。項目組合管理是彌合戰(zhàn)略與實施之間差距的一種方法