一、什么是項目管理PMP??

根據項目管理協(xié)會(PMI?)的說法，項目是“為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或結果而進行的臨時努力”。“一個項目的設計是為了實現(xiàn)一個特定的目標，并有一個明確的開始和結束。

項目管理是一門學科，它使用原則和流程來管理一個項目，從概念到交付結果，如應用程序、事件、產品或服務。這可以包括:

-項目目標的定義

-需求的接收和管理

-任務的分解和調度

-預算及成本管理

-項目資源的分配和管理

-根據里程碑溝通項目狀態(tài)

負責管理項目的人通常被稱為項目經理。項目經理的職責包括:

-項目范圍、計劃和批準

-資源管理

-預算管理

-風險管理

-向團隊成員和利益相關者報告狀態(tài)

什么是項目集管理PgMP??

根據PMI，項目集是“一組相關的項目，以一種協(xié)調的方式進行管理，以獲得單獨管理無法獲得的好處”?！绊椖考ǔ?

-本質上是可轉換的戰(zhàn)略業(yè)務目標；

-跨部門或事業(yè)部門

項目集管理是將戰(zhàn)略目標轉換為可度量的業(yè)務結果，并將實現(xiàn)結果所需的許多相關舉措集成在一起。

負責管理項目集的人通常被稱為項目集經理。項目經理的角色因組織而異。一些組織強調角色的業(yè)務方面。其他的側重于IT或技術，并將突出特定的技術和項目管理資格。項目集經理領導跨功能項目的全過程管理，從確定方法到交付期望結果與收益。項目集經理還負責:

-確定優(yōu)先次序并提供資金

-定義跨組織的路線圖

-確保資源的容量和可用性

-管理項目之間的相互依賴關系

-確保實現(xiàn)項目集層級的目標

什么是項目組合管理PfMP??

項目組合是一個項目和項目集的集合，作為一個組合來管理，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。根據PMI?及其PMBOK?指南，一個項目組合包括“作為一個整體來管理的項目、項目集、其他子項目組合和運營，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標”。

項目組合經理負對投資、舉措、計劃、項目，項目集和結果的全生命周期進行管理與利用，以最大化地實現(xiàn)企業(yè)的目標和目的。

項目組合管理通過選擇正確的計劃或項目，確定工作的優(yōu)先級并提供所需的資源來與組織戰(zhàn)略保持一致。項目組合管理可以全面了解組織的項目和計劃，并支持管理人員進行分析并做出正確的決策。

項目組合管理確保組織可以利用其項目選擇和執(zhí)行成功。它是指對一個或多個項目組合進行集中管理以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。項目組合管理是彌合戰(zhàn)略與實施之間差距的一種方法