1、產品經理和項目經理都負責什么工作？
2、我想做產品經理，你覺得合適嗎？
3、程序員做幾年可以做到項目經理？
4、產品經理和項目經理哪個更有前途？
要回答這些問題，首先就要知道產品經理及項目經理的職能和區(qū)別。那要從下面三個方面來說明。
產品經理（Product Manager）是企業(yè)中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查并根據用戶的需求，確定開發(fā)何種產品，選擇何種技術、商業(yè)模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協(xié)調研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
項目經理（?Project Manager )?是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優(yōu)質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現(xiàn)項目目標。
可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但此PM非彼PM，二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。
產品經理——為產品代言
產品經理是產品的牽頭人，也是負責產品按時完成和發(fā)布的專職管理人員。從產品的需求收集，產品構思和設計，到產品的開發(fā)發(fā)布，甚至營銷推廣階段全程跟蹤服務的一個角色。在產品的不同生命周期，產品經理的職責有所不同，基本分為產品研發(fā)經理、產品運營經理和產品市場經理。
但在一般公司，產品經理的劃分并不如此明確，產品上市后的運營推廣一般由運營和營銷部門負責，產品經理可以給予策略建議，而不設單獨的產品經理職位，所以，我們所說的產品經理一般是指產品的研發(fā)經理。本文所指產品經理均為研發(fā)經理。
項目經理——為項目負責
項目經理可以理解為項目開發(fā)的負責人，為項目進度及最終的呈現(xiàn)成果負責（不同的項目由不同的項目經理擔任，項目經理對項目總監(jiān)負責，在一些小型公司，項目經理也可以是項目的總負責人，同時負責多個項目）。為保證項目按時保質保量完成，項目經理需要進行項目工作量評估，階段計劃制定，時間、人員及其他可用資源的規(guī)劃和分配調整。
二者所扮演角色的不同決定了工作內容的必然不同。產品經理的工作內容有哪些呢？我們參考某招聘網站的一則產品經理崗位職責進行說明。
產品經理崗位職責：
1.參與制定或確定公司、產品或產品線的戰(zhàn)略規(guī)劃；
2.收集并調查相關的市場需求、用戶需求、產品需求；
3.分析市場、行業(yè)、競爭對手發(fā)展狀況及趨勢，提供決策參考；
4.進行產品規(guī)劃，撰寫相關產品需求文檔或商業(yè)計劃等；
5.參與產品設計，包括交互設計、視覺設計、前端開發(fā)、文案設計等；
6.協(xié)調項目實施，包括溝通、會議、項目管理；
7.參與項目驗收，反饋等；
8.負責產品發(fā)布管理；
9.參與或負責產品的運營、推廣等工作。
這則招聘網站的產品經理崗位職責已經充分闡述了產品經理的工作內容，我來做一下概括，主要包括：傾聽用戶需求，進行需求分析；競品分析以及研究產品的發(fā)展趨勢；負責產品功能的定義、規(guī)劃和設計；協(xié)調各方資源在一定的時期內完成產品的研發(fā)和上線工作；并參與產品上線后的產品運營和維護工作。可以看到，產品經理的工作是圍繞產品（詳細來說，是圍繞產品需求）展開的，即通過各種知識，經驗，工具，手段來實現(xiàn)產品的規(guī)劃設計。
我們再來看一則項目經理的崗位職責：
1.負責公司互聯(lián)網平臺及智能生產制造系統(tǒng)的項目管理；
2.負責與客戶溝通，快速理解客戶需求，確定系統(tǒng)化解決方案；
3.負責項目的技術框架設計和技術方案確定，協(xié)調處理項目相關的技術難點問題；
4.領導和管理項目團隊，參與項目整體開發(fā)；
5.負責設計、細化和實施項目開發(fā)計劃，按時按質完成預定的目標；
6.帶領項目組成員，完成相關軟件的設計、開發(fā)、測試工作；
7.根據開發(fā)日程，合理安排人員的進度，協(xié)調各種資源保證項目的順利推進。
產品經理雖然被稱作“經理”，其實并不是真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），一般的產品經手下是不設團隊的。項目經理跟產品經理的一個非常大的區(qū)別在于，項目經理作為項目團隊的負責人，除了具備過硬的開發(fā)能力，還需要“管人”。
同樣我們把上面項目經理的崗位職責概括一下，項目經理的工作內容就包括：項目開發(fā)計劃、目標制定，項目任務分解及確定作業(yè)任務的主次和輕重緩急；進行項目組成員的分配，工時預估，并攻克相關的技術難點；“管人”的范疇則主要包括成員激勵和績效考核；另外，項目經理還需要同上級，甚至客戶進行溝通談判和信息交流。項目經理作為團隊leader，需要在時間、質量、成本間協(xié)調平衡，爭取用最小的投入實現(xiàn)項目的最大產出。
由二者的工作內容可以看出，產品經理從思想上定義產品，是決定做什么樣的產品的人，并為最終的產品質量和用戶體驗負責。項目經理從技術上實現(xiàn)產品，并為產品的穩(wěn)定和進度負責。
由于產品經理和項目經理分屬于不同的崗位類別，工作內容不同，因此所具備的能力要求也不同。還是先看一下來自上面兩則招聘信息中的產品經理和項目經理的任職要求。
產品經理任職資格：
1.3年及以上互聯(lián)網產品設計經驗，良好的互聯(lián)網產品策劃能力，較好的交互、視覺設計能力，較好的互聯(lián)網技術理解力，同時具備一定的產品運營能力；
2.優(yōu)秀的產品設計能力、邏輯思維能力、文檔撰寫能力；
3.善于傾聽用戶聲音，對數據敏感，善于數據統(tǒng)計分析；
4.邏輯清晰，能有效地確立產品策略、市場定位和產品核心價值；
5.具備良好的溝通能力、團隊協(xié)作能力和工作責任心；
6.具備良好的學習能力、獨立分析問題和解決問題的能力。
項目經理任職資格：
1.3年以上軟件開發(fā)經驗，計算機、電子、通信、軟件開發(fā)等相關專業(yè)；
2.熟練掌握項目管理理論知識和方法，熟悉IATF16949等質量管理體系、管理流程的運作過程；?
3.熟練使用項目管理軟件，能獨立進行項目相關文案或報告書寫，能帶領項目人員熟練運用項目管理方法，完成主機廠項目的各項任務和指標；
4.能獨立進行項目相關文案或報告書寫，包括問題記錄與分析；
5.工作積極認真、責任心強，為人正直、誠信，學習能力強，工作主動性強；
6.具備良好的溝通和表達能力、良好的組織協(xié)調能力和管理能力。
從招聘信息中二者的任職資格我們可以看到，除了經驗，專業(yè)能力等硬性要求，還要求產品經理及項目經理具備多種能力，也就是說這兩個崗位均屬于綜合性人才崗位。我們同樣對這二者具備的能力歸納總結一下。
1.邏輯思維能力
產品設計是極具創(chuàng)造性的工作，這就要求產品經理必須具備較強的邏輯思維能力和豐富的想象力，來實現(xiàn)產品的定義及規(guī)劃設計。
2.預測能力：只有對產品及行業(yè)的發(fā)展趨勢有一定的把握和預測能力，才能保證產品經理在互聯(lián)網產品迅速更迭的今天創(chuàng)造出符合市場和用戶需求的產品。
3.分析判斷能力
產品經理的一大任務就是對大量的市場數據和用戶需求進行分析和挖掘，從龐大數據中歸納總結出有用信息，從表現(xiàn)需求中提煉出本質需求。
4.溝通表達能力
這里包括“說”和“寫”的能力。“說”一般是指溝通協(xié)調能力，包括跟客戶方，研發(fā)團隊，設計團隊，公司領導的溝通協(xié)調；
“寫”，包括文檔的撰寫能力，原型圖的設計展示能力等，能夠把產品意圖清晰的呈現(xiàn)給其他人員（上級領導，客戶，開發(fā)人員等）。
1.專業(yè)的知識和技能
首先項目經理一定是技術團隊的中堅力量，其次，還需要具備專業(yè)的項目管理知識來制訂項目計劃、控制項目成本、確保項目質量。
2.執(zhí)行力
以成果為導向的項目開發(fā)工作要求項目經理的執(zhí)行能力必須要強，甚至要求項目經理領導下的團隊成員同樣具備較強的執(zhí)行力。
3.領導力
作為團隊leader，項目經理必須具備一定的領導能力，激勵成員，鼓舞士氣，充分發(fā)揮成員潛能，調動成員工作的積極性，齊心協(xié)力完成項目任務。
4.溝通談判技能
項目經理除了在團隊內部的溝通協(xié)作外，還需要對上匯報項目進展，溝通客戶，所以，較強的項目溝通、談判能力是項目經理必須要具備的。
5.應變能力
項目經理需要做到對項目實施過程中存在的問題及時處理、反饋及跟蹤。尤其是當突發(fā)狀況來臨時，需要具備較強的應變能力及解決突發(fā)狀況的能力，快速解決問題。
要想成為優(yōu)秀的產品經理/項目經理，我認為上述這些能力是必需的。二者同時還需要具備獨立思考能力，快速學習能力和組織協(xié)調能力。除此，工具運用能力也是一個不可忽視的能力。如上面項目經理任職資格中提到的需要對項目管理方法及軟件熟練應用。
最后做一下總結，雖然說產品經理和項目經理的工作內容不同，負責領域不同，具備的能力也不同，但真正要嚴格的區(qū)分開來還是比較難的。二者是項目管理中不可或缺的兩個重要角色，在實際的工作中結合的比較緊密，需要相互協(xié)作配合，共同確保產品按時保質保量上線。
