項目經(jīng)理是項目的組織者。PMP則是其在項目管理行業(yè)的經(jīng)典證書。一般來說，只要有一個4人以上的項目團隊，成為其深受顧客喜愛合格的項目經(jīng)理PMP就需要做好這三件事。

1、 做事有目標

首先理解作為項目經(jīng)理PMP你帶的項目要做什么，然后如何去做明白這個項目。目標是項目管理的一個重要特征。項目經(jīng)理PMP的原則是基于項目目標的。要做任何有利于項目目標的實現(xiàn)且不違反項目經(jīng)理的職業(yè)道德和行為準則的事情。

2、 要定義自己的項目目標分解一個項目總體

項目的實現(xiàn)并不是簡單的提高一個影響項目的要素就可以達到的，而且項目要素之間也有積極和消極的作用，系統(tǒng)思維必須綜合確定各個項目要素的期望區(qū)間水平，然后對這些期望進行跟蹤和控制計劃。這一系列的過程表明，一個合格的項目經(jīng)理PMP做任何項目都是有目的的，初衷是為了實現(xiàn)初的目標和服務(wù)，絕不是憑空而來的

3、 側(cè)重于項目具體的實際操作

盡管項目經(jīng)理有它應(yīng)該的領(lǐng)頭作用，但項目經(jīng)理PMP更多的角色應(yīng)該是教練而不是領(lǐng)導(dǎo)。管理者要懂得授權(quán)，但項目經(jīng)理PMP更關(guān)心的是授權(quán)是否影響進度和質(zhì)量。所以項目經(jīng)理PMP肯定不是什么都自己做，也不是盲目授權(quán)項目什么都不管，而是當好教練。讓項目成員有能力完成所有的流程，并對完成的項目負責。如果項目經(jīng)理PMP只需要一個小時自己去做，需要一天的時間去教項目團隊成員去做，那么一定要用這一天，從團隊的共同角度去教他們?nèi)绾握_的完成項目。

總結(jié)一下，做一名合格的項目經(jīng)理PMP需要有對項目有期望，并且針對項目目標做出合適的拆解，充當教練的身份帶領(lǐng)其項目團隊做出業(yè)績。