1、組織級項目管理OPM

組織級項目管理是一個戰(zhàn)略執(zhí)行框架，利用項目組合、項目集合和項目管理及組織運(yùn)行潛能實踐，自始至終地、可預(yù)測地交付組織戰(zhàn)略，以產(chǎn)生更好的績效、更好的結(jié)果和持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

OPM致力于集成如下內(nèi)容：

?知識（項目組合、項目集和項目過程的知識）。

?組織戰(zhàn)略（使命、愿景、目的和目標(biāo)）。

?人（有勝任能力的資源）。

?過程（過程改進(jìn)各個階段的應(yīng)用）。

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2、項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理的關(guān)系

項目組合管理通過選擇正確的項目集或項目，對工作進(jìn)行優(yōu)先排序，以及提供所需資源，來與組織戰(zhàn)略保持一致。項目集管理對項目集所包含的項目和其他組成部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，對它們之間的依賴關(guān)系進(jìn)行控制，從而實現(xiàn)既定收益。項目管理通過制訂好實施計劃來完成既定的項目范圍，為所在項目集或項目組合的目標(biāo)服務(wù)，并最終為組織戰(zhàn)略服務(wù)。OPM把項目、項目集和項目組合管理的原則和實踐與組織驅(qū)動因素（如組織機(jī)構(gòu)、組織文化、組織技術(shù)、人力資源實踐）聯(lián)系起來，從而提升組織能力，支持戰(zhàn)略目標(biāo)。

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3、商業(yè)價值

包括有形和無形要素。有形要素包括貨幣資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、股權(quán)和公共設(shè)施；無形要素包括信譽(yù)、品牌認(rèn)知、公益和商標(biāo)權(quán)。

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4、組織級項目管理成熟度模型OPM3

OPM3把項目組合、項目集和項目領(lǐng)域過程轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量的交付過程，這些過程容易理解、穩(wěn)定、可重復(fù)和可預(yù)測。

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OPM3運(yùn)作周期如圖24-4所示。

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圖24-4 OPM3運(yùn)作周期

（1）獲取知識：為組織級項目管理評估而做準(zhǔn)備。

（2）實施評估：將組織的能力和OPM模型的能力進(jìn)行比較。

（3）管理改進(jìn)：制訂改進(jìn)計劃。

（4）管理改進(jìn)：實施改進(jìn)。

（5）管理改進(jìn)：重復(fù)此過程。

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5、OPM3框架

OPM3框架提供了評估一個組織的實踐對比OPM3最佳實踐的過程。OPM3有助于組織達(dá)到實現(xiàn)一定水平的績效和效益，或者持續(xù)提高組織競爭力和盈利能力這樣的目標(biāo)。

OPM3框架包括運(yùn)作周期起要素、專業(yè)領(lǐng)域和具有輸入、工具和技術(shù)及輸出的OPM3過程，表24-1提供了12個OPM3過程的運(yùn)作周期要素和專業(yè)領(lǐng)域概要。

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表24-1 OPM3過程的運(yùn)作周期要素和專業(yè)領(lǐng)域概要

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6、OPM3運(yùn)作周期要素和專業(yè)領(lǐng)域

???專業(yè)領(lǐng)域

（1）治理、風(fēng)險和合規(guī)

組織采取行動，如基于法律和制度的公司治理、企業(yè)風(fēng)險管理和公司合規(guī)來實現(xiàn)綜合管理。組織接受這些領(lǐng)域來確保適當(dāng)?shù)乇O(jiān)督、管理風(fēng)險以及強(qiáng)調(diào)政策和公司合規(guī)。

（2）交付和利益管理

該領(lǐng)域貫穿OPM3執(zhí)行的整個周期，它關(guān)注為了執(zhí)行一次成功的OPM3活動所需的是什么。交付和利益管理包括六個過程：理解組織、定義范圍、執(zhí)行評估、制定建議、選擇措施和實施改進(jìn)。

（3）組織變革

這個專業(yè)領(lǐng)域包含三個過程：評估變革準(zhǔn)備狀態(tài)、發(fā)起變革和管理變革。

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???OPM3運(yùn)作周期要素

（1）獲取知識

獲取知識有三個過程：理解OPM、理解組織、評估變革準(zhǔn)備狀態(tài)。

（2）實施評估實施評估有四個過程：建立計劃、定義范圍、執(zhí)行評估、發(fā)起變革。

（3）管理改進(jìn)

管理改進(jìn)包括五個過程：度量結(jié)果、制定建議、選擇措施、實施改進(jìn)、管理變革。

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