你有這些項目管理問題嗎??
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課程內容:框架思維+方法實踐+案例演練?
為什么越來越多的項目管理選擇PRINCE2??
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PRINCE2?體系適合哪些管理者?
1、從技術走向管理的人員
? ? ?技術轉管理崗位、參與項目管理但缺乏套路和方法
2、已經過PMP?培訓
? ? ?工具技術難落地,缺乏流程,有責無權
3、組織級項目群經理
? ? ??實現技能到可控戰(zhàn)略視角的轉化,項目優(yōu)先級及商業(yè)收益
4、PMO?/CTO?/企業(yè)及管理層
? ? ??實現戰(zhàn)略目標、組織收益
專注項目管理19年,七大優(yōu)勢
教學體系研發(fā)中心致力于項目管理本土化,適用性,創(chuàng)新性
19年的品牌,全國第一家項目管理培訓機構
專職+實戰(zhàn)導師授課,海量知識+實戰(zhàn)技能落地
真正掌握項目管理實戰(zhàn)能力,順便拿證書
一次報名,終身免費學習,學友會萬名學友同分享,做項目管理同路人
PRINCE2?知行合一,更注重項目管理能力的落地應用
最早的PRICNE2?授課機構,集課程研發(fā)、設計、教學中心于一體
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課程收獲:
? ?學習如何利用國際最認可的項目管理方法來管理項目或在項目環(huán)境中工作
? ?確保團隊專注于與項目商業(yè)論證目標相關的項目可行性,而非簡單地將完成項目作為項目的結束
? ?提升項目統(tǒng)一性和項目資產再次利用的能力,同時促進員工的流動性并減少人員變動/交接的影響
? ?編制計劃和報告,滿足項目團隊和項目管理委員會各層次的需求,增進交流和控制
? ?減少已發(fā)現問題的影響,全稱關注項目的可行性
? ?評估項目組合,在回顧中展現清晰記錄并允許改進
PRINCE2?與PMP?的區(qū)別
PRINCE2?與PMP?的關系相輔相成 |
| 項目管理知識體系PMBOK? | 受控環(huán)境下的項目管理實踐PRINCE2? |
認證名稱 | PMP?項目管理專業(yè)人士認證 | PRINCE2基礎認證(PRINCE2 Foundtion) |
PRINCE2從業(yè)資格認證(PRINCE2 Practioner) |
發(fā)起組織 | 美國項目管理協會Project Management Institute(PMI?) | 英國政府商務辦公室OGC(政府機構) |
分類 | 基礎是PMI發(fā)布的《項目管理知識體系》,即PMP?是一個知識體系 | PRINCE2認證的基礎是OGC發(fā)布的《成功的項目管理方法論》,即PRINCE2?是一種方法論,是流程套路。 |
項目管理標準 | 美國國家標準 | 歐盟及聯合國標準 |
全球認證數量 | 87萬(中國9萬) | 120萬(中國3W+) |
培訓認證推廣 | 204多個國家和地區(qū),進入中國20年 | 200多個國家和地區(qū),進入中國6年 |
? 特點及適用范圍 ? | 為項目經理提供項目管理的知識 | 為組織提供項目管理的方法(流程、主題、模板等),是整個組織要做的事,具體的活動中可能會用到PMBOK中的知識。 |
適用于項目級,一些組織會給予PMBOK的基本知識開發(fā)資金的項目管理方法 | 適用于項目級和組織級,提供了基于最佳實踐的項目管理方法,與PMBOK的基本知識并不沖突,相輔相成,相互補充。 |
關注項目工作的分解,強調WBS理論 | 關注產品,強調受控,層層授權,授權不是橫向的,是多維度的,確保最終產品實現項目預期。 |
面對對象 | 乙方項目經理職責 | 項目的四層組織結構及職責,包括甲方乙方公司及項目群管理層(公司) 項目管理委員會(決策層) 項目經理(管理層) 小組經理(執(zhí)行層) |